大手のアパレルメーカーも生き残りは“SPA”と言います。当校ではかねてから、調査・企画・開発生産・販売を一貫して学ぶことをモットーとしてきましたが、まさに、今その時代が来ています。当校のPlanDo教育が、次世代のアパレルのビジネスシーンをリードするでしょう。3年間で、素材から、デザイン、パターン、ソーイングをはじめ、販売システム全体を学びSPAリーダーとなってください。

マーケット（顧客ニーズとその動向）を見つめ、顧客志向をベースに、商品開発、販売政策を展開する能力を習得します。

マーケティングリサーチなどで顧客ニーズやトレンドを分析。

「分析データ」と「自社の目標」をもとに商品（ブランド）企画。

生産計画に基づき、デザイン、縫製、商品化。その確認。

店舗計画を立案。販売促進計画を立案・制作。その推進。

接客、販売、計数管理、スタッフの指導、販売状況の管理。

実績の分析、競合店の状況、顧客の評価から活性計画の立案。

アメリカの衣料品小売大手ＧＡＰのドナルド・フィッシャー会長が1986年に発表した「speciality store
retailer of private label apparel」の頭文字を組み合わせた造語。素材調達、企画、開発、製造、物流、販売、在庫管理、店舗企画などすべての工程をひとつの流れとしてとらえ、全体のムダ、ロスを極小化するビジネスモデルのこと。日本型ＳＰＡビジネスモデルは小売業者が製造、企画をすすめました。小売業者はＰＯＳ分析や購入者分析、店舗開発など「販売」のノウハウを多く所有。効率的にＳＰＡモデルを推進できるからです。代表的なモデルとして、＜リテールＳＰＡ＞としてはパル「WHO'S WHO」、＜アパレルＳＰＡ＞としてはポイント「ジーナシス」、＜セレクトＳＰＡ＞としてはビームス、アメリカンラグシーなどが挙げられます。